Axe principal
Le carnet d'heures. Une ressource d'équipe, pas une aide individuelle.
Votre organisation achète un pool d'heures d'accompagnement. Managers et collaborateurs y puisent à la demande, sur les situations réelles qui se présentent.
Pourquoi ce modèle ?
Les services d'accompagnement classiques imposent un suivi nominal : une personne identifiée, un contrat, un calendrier. Pour la plupart des organisations, c'est trop rigide et trop stigmatisant. Les collaborateurs n'utilisent pas ce qui leur est destiné parce qu'ils ne veulent pas être "l'employé avec un problème".
Le carnet d'heures fonctionne différemment : c'est une ressource d'équipe, comme un budget de formation. Personne ne sait qui a utilisé quelles heures. Le manager qui cherche de l'aide pour gérer un collaborateur difficile accède au même pool que le collaborateur qui veut préparer son entretien annuel.
Le résultat : un taux d'utilisation réel. Pas des heures achetées et non consommées parce que la forme était inadaptée.
Cas d'utilisation concrets
Ce ne sont pas des séances thérapeutiques. Ce sont des interventions ciblées sur des situations professionnelles réelles.
Pour le Manager
- →Un collaborateur vient d'être diagnostiqué TDAH — comment adapter le poste ?
- →Conflit d'équipe récurrent dont l'origine semble liée à un profil neuroatypique non identifié
- →Préparer un entretien annuel avec un collaborateur TSA
- →Comprendre pourquoi une réorganisation crée une résistance inhabituelle
Pour le Collaborateur neuroatypique
- →Structurer sa demande d'aménagement de poste après un diagnostic récent
- →Travailler sa communication avec un manager qui n'a pas les codes
- →Préparer un entretien de performance ou de promotion
- →Bilan intermédiaire : est-ce que les adaptations mises en place fonctionnent ?
Packages
Trois tailles, une logique commune. Les tarifs sont définis lors d'un entretien selon le contexte et les besoins de votre organisation.
Pour tester, gérer une situation ponctuelle ou accompagner un collaborateur post-diagnostic.
Demander un devisPour un suivi régulier sur 6 à 12 mois. Couvre managers et collaborateurs sur une période structurée.
Demander un devisPour les organisations qui intègrent l'accompagnement neuroatypique dans leur politique RH.
Demander un devisLes tarifs sont établis sur devis selon la taille de l'organisation et le périmètre d'utilisation.
Questions fréquentes
Est-ce de la thérapie ?
Non. Le carnet d'heures est un service de conseil et d'accompagnement professionnel. Il n'implique aucun suivi thérapeutique, aucun diagnostic, aucun dossier médical. C'est une ressource de performance, pas un soin de santé.
Qui peut utiliser les heures ?
L'entreprise décide. Le modèle le plus courant : le pool est accessible aux managers et aux collaborateurs neuroatypiques identifiés. Les heures s'utilisent sur demande, sans quota individuel imposé.
Les heures expirent-elles ?
Les modalités d'utilisation sont définies lors de la contractualisation. En règle générale, les heures sont valables 12 mois à compter de l'achat.
Comment se déroule une séance ?
En présentiel à Genève ou en visioconférence. La durée standard est de 60 à 90 minutes par session. Le format est adapté à la situation : entretien individuel, session tripartite (manager + collaborateur + accompagnant), ou format atelier.
Y a-t-il un rapport ou un suivi écrit ?
Un compte-rendu synthétique peut être fourni après chaque séance sur demande. Pour les packages 50h, un bilan semestriel est inclus.
Vous voulez évaluer si ça correspond à vos besoins ?
Un entretien de 30 minutes pour cadrer la situation et chiffrer.
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